Über die Strategie wird in Vorstand und Aufsichtsrat entschieden. Über die Umsetzung in hunderten Teams. Oder eben nicht.
Ob Strategie, Transformation oder Post Merger Integration: Jedes Vorhaben muss in der Organisation eine Mehrheit gewinnen. Aus über 20 Jahren Erfahrung haben wir die Methoden entwickelt, mit denen das gelingt, bis auf den letzten Meter in die Teams.
Was hält Sie wach, wenn es um die Strategieumsetzung geht?
Wir sichern die Strategieumsetzung für Sie ab
Strategie wird gelebt
Aus Zielen wird tägliches Handeln.
Führung gewinnt Zeit
Teams arbeiten selbstständiger.
Veränderung führt zu neuer Gewohnheit
Neue Routinen entstehen im Alltag.
Teams arbeiten am Wesentlichen
Klare Prioritäten. Gemeinsamer Fokus.
Feedback wird zu Fortschritt
Erkenntnisse führen zu konkretem Handeln.
Entscheidungen erzeugen Wirkung
Aus Beschlüssen wird messbare Umsetzung.
In Zahlen
Was Forschung und unsere Projekte über den letzten Meter der Strategieumsetzung zeigen.
70%
der Veränderungsprozesse scheitern
McKinsey & Company
Was steckt hinter den 70 %?
Laut McKinsey & Company scheitern rund 70 % der Veränderungsprozesse. Belegt ist das in der Meta-Studie „Perspectives on transformation“ und im Paper „Why Large-Scale Transformation Programs Fail – and How to Succeed“. Als Hauptursachen nennt McKinsey mangelndes Engagement der Mitarbeitenden, zu geringe Investitionen in neue Fähigkeiten und Defizite im Verhalten der Führungskräfte. Genau dort setzen wir an, in den Meetings, die ohnehin stattfinden.
30%
der Meetingzeit werden mit SPARKs zu Produktivzeit, mit Fokus auf Ihre Prioritäten.
TATIN Impact Data
Woher kommen die 30 %?
Im klassischen 60-Minuten-Meeting reden alle nacheinander, und ein Thema frisst schnell 40 Minuten. Im SPARK schreiben alle gleichzeitig, und in rund 20 Minuten stehen Entscheidung und Verantwortung fest. Rund 30 % der Meetingzeit werden frei, das Folgemeeting entfällt, und die gewonnene Zeit fließt in die Arbeit an den strategischen Prioritäten. Die ganze Rechnung
4Wochen
bis sichtbar wird, wo die Umsetzung hakt. Klassisch dauert das rund 12 Monate.
TATIN Impact Data
Woher kommen die 4 Wochen?
In klassischen Projekten zeigt sich oft erst nach Monaten, dass die Umsetzung stockt: in der nächsten Mitarbeiterbefragung oder an verfehlten Zielen. Mit SPARKs benennen Teams vom ersten Meeting an, was sie aufhält und was funktioniert. Das Executive Dashboard fasst diese Signale anonym zusammen. Nach rund vier Wochen ist erkennbar, wo die Umsetzung trägt und wo sie hakt, ohne eine zusätzliche Befragung.
Der letzte Meter
Strategie ist selten das Problem. Die Umsetzung immer.
Das liegt selten am Willen. Was heute auf dem Schreibtisch liegt, gewinnt fast immer gegen das, was irgendwann wichtig wird.
Deshalb richten wir die Tages- und Projektarbeit, die ohnehin anfällt, immer wieder an den strategischen Zielen aus, als kurze Routine in bestehenden Regelmeetings. Das Prinzip stammt aus dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess der Fertigung und gilt für alle Teams, vom Shopfloor bis ins Management.
Weil es in jedes Regelmeeting passt, erreicht es jedes Team. Die Stanford Social Innovation Review hat diesen Ansatz 2025 als globalen Best-Practice-Case gewürdigt, damals noch unter dem Namen „Tiny Interventions“. Heute ermöglicht er ein teamzentriertes KI-Modell.
Erlebte Wirkung verändert das Verhalten von Menschen schneller als jede theoretische Diskussion darüber.
So richten sich Teams neu aus, handeln und bleiben dran.
01
Ein echtes Thema vom Tisch
Im Regelmeeting nimmt sich das Team ein Thema vor, das ohnehin drängt. Zum Beispiel: „Was verhindert im Moment, dass wir fristgerecht liefern?“ oder „Was sind gerade die größten Roadblocker im Projekt?“
02
Abgeglichen mit den Zielen
Energy flows where focus goes: Jedes Mal hat das Team die strategischen Ziele vor Augen und richtet seine Maßnahmen daran aus.
03
Ein kleiner Schritt mit Owner
Eine Maßnahme, ein klar benannter Verantwortlicher. Beim nächsten SPARK berichtet er oder sie, was die Maßnahme bewirkt hat.
20Min.
Rund 20 Minuten: so kurz, dass es in jedes Regelmeeting passt, und so strukturiert, dass das Meeting insgesamt kürzer wird.
Robert Wreschniok ist CEO des TATIN Institute for Strategy Activation und Entwickler der 1%-Methode für Strategieumsetzung. Seit mehr als 20 Jahren beschäftigt er sich mit der Frage, wie Organisationen ihre Strategie in hunderten Teams in messbares Handeln übersetzen.
Sein Ansatz integriert kurze, KI-gestützte Teamroutinen direkt in bestehende Regelmeetings: mit einem Aufwand von rund 1 % der Arbeitszeit, ersten messbaren Daten zur Strategieumsetzung innerhalb von vier Wochen und dem Ziel, innerhalb von 90 Tagen sichtbare Wirkung zu erzielen.
20+ JahreErfahrung in Strategieumsetzung
rund 1 %der Arbeitszeit als Aufwand für die Teams
4 Wochenbis zu ersten messbaren Daten
90 Tagebis zu sichtbarer Wirkung
Bücher und Fachbeiträge
Die 1%-Methode für die Organisationsentwicklung. Große Strategien setzt man am besten in kleinen Schritten umVahlen, 2025
Featured with the TATIN Institute's strategy activation approach in a Stanford Social Innovation Review case study on E.ON ItaliaSSIR, 2025
Das große Buch der StrategieVahlen, 2024
Strategy Activation CanvasRoutledge, 2024
Das Playbook Strategie-AktivierungVahlen, 2022
Strategie-Aktivierung. Wie abstrakte Konzepte wirksam werdenZeitschrift für OrganisationsEntwicklung (ZOE), 03/2019
Strategieumsetzung sollte kein zusätzliches Change-Programm sein, sondern eine kontinuierliche, messbare Routine im Arbeitsalltag der Teams: mit dem Ziel, mehr Wert zu schaffen und gleichzeitig unnötige Komplexität zu reduzieren.
Tobias Dorfer ist CTO des TATIN Institute for Strategy Activation und Teil des Management Teams. Er verantwortet die gesamte Systemlandschaft, den Einsatz von KI und die digitale Architektur. Er sorgt dafür, dass Strategieumsetzung für Teams technisch so einfach bleibt, wie sie sein muss, und zugleich so sicher und belastbar, wie Unternehmen und Betriebsräte es erwarten.
In seiner Verantwortung liegt die digitale Plattform Activation.Now, auf der SPARKs laufen, von der Architektur über den Betrieb bis zur Weiterentwicklung. Dazu gehört, dass sich die Plattform in die Systemlandschaft der Kunden einfügt: als Plug-in für Microsoft Teams, im Corporate Design des jeweiligen Unternehmens und über Schnittstellen an bestehende Systeme wie Salesforce anbindbar.
Ebenso verantwortet er, wie KI bei TATIN eingesetzt wird. Sein Grundsatz: KI soll Teams entlasten, etwa beim Bündeln von Beiträgen zu Themen, und Entscheidungen nicht ersetzen. Datenschutz ist dabei Teil der Architektur und keine nachträgliche Zusatzfunktion. Teammitglieder melden sich nicht an, Beiträge lassen sich keiner Person zuordnen, und ausgewertet wird nur zusammengefasst.
Bevor er fest ins Team kam, war er bereits viele Jahre in Projekten im TATIN-Umfeld aktiv und kennt die Anforderungen aus der Praxis der Kunden. Seine technische Laufbahn begann früh: Erste Programme schrieb er schon in jungen Jahren. Später betreute er als freiberuflicher Softwareentwickler internationale Kunden und war mehrere Jahre Team-Lead in einer Digitalagentur. Als Zend Certified Engineer bringt er umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung skalierbarer, nachhaltiger Systeme mit.
Nuria Behringer ist CHRO des TATIN Institute for Strategy Activation und Teil des Management Teams. Als Wirtschaftspsychologin verbindet sie, was Strategieumsetzung braucht: ein genaues Verständnis der sozialen Dynamiken in Teams und eine belastbare Datenbasis, die Fortschritt messbar macht.
Seit mehreren Jahren begleitet sie Konzernkunden von TATIN dabei, ihre Ziele zu konkretisieren und umzusetzen. Ihre Erfahrung: Eine organisationsweite strategische Neuausrichtung gelingt nur mit einer Transformationsstrategie, die zur jeweiligen Unternehmenskultur passt.
Als Universitätsdozentin für Change-Management stellt sie Menschen und soziale Dynamiken in den Mittelpunkt. Zugleich sorgt sie dafür, dass Daten von Beginn an in den Aktivierungsprozess einfließen, damit Erfolge sichtbar und steuerbar werden.
Zuvor arbeitete sie in der Managemententwicklung eines großen Automobilkonzerns und in einer Beratung für Personal- und Organisationsentwicklung. Internationales Management studierte sie in den USA und in Deutschland, auf Deutsch, Englisch und Spanisch.
Kunden (Auswahl)
HCOBPrivatisierung der HSH Nordbank zur Hamburg Commercial Bank
NORD/LBAktivierung des Programms N24 über fünf Jahre
PorscheStrategieaktivierung im Aftersales-Servicebereich
E.ONVision und Strategie für einen neuen europaweiten Bereich sowie Nachhaltigkeits- und Wachstumsstrategie von E.ON Italia
AllianzAktivierung der Digitalisierungsstrategie und globales Leadership-Programm für einheitliche Standards
Lisa Kirberg ist COO des TATIN Institute for Strategy Activation und Teil des Management Teams. Sie bringt mehr als zehn Jahre Erfahrung in Leadership-Entwicklung sowie in der Beschleunigung von Strategie- und Transformationsvorhaben mit, zuletzt als CEO und Managing Director. Ihr Antrieb: Menschen in Veränderungsprozessen mitzunehmen, Orientierung zu schaffen und Energie freizusetzen.
Bei TATIN sorgt sie dafür, dass aus strategischen Ambitionen konkrete Ergebnisse werden und Strategie im Alltag von Teams und Führungskräften gelebt wird, Tag für Tag.
Bei TATIN begleitet sie Teams und Führungskräfte dabei, Orientierung zu schaffen und Strategie im Arbeitsalltag zu verankern.
Von 2021 bis 2025 war sie CEO der DAY7 GmbH, deren Lösungen Unternehmen, Behörden und Beratungen weltweit bei Strategie- und Transformationsvorhaben unterstützen. Davor war sie über sechs Jahre beim MLI Leadership Institut in München tätig und entwickelte sich dort vom Consultant bis zur Managing Director. Ihre Schwerpunkte waren Führungskräfteprogramme und die Begleitung von Unternehmen in Transformationsprozessen. Internationale Projekterfahrung sammelte die MBA-Absolventin zuvor als Project Officer bei der Federation of Canadian Municipalities in Ottawa.
Kunden (Auswahl)
Bosch Building TechnologiesNeuausrichtung nach Zukauf und Start der globalen Wachstumsstrategie
ERGOAktivierung der neuen IT-Strategie und von New Work
AllianzAktivierung der Digitalisierungsstrategie und globales Leadership-Programm für einheitliche Standards
Christina Berg ist Senior Associate Consultant beim TATIN Institute for Strategy Activation und Expertin für Strategieaktivierung. Sie begleitet Organisationen in Transformationen. Ihr Hintergrund in Volkswirtschaft, Konsumentenpsychologie und Verhaltensforschung hilft ihr zu verstehen, warum Menschen im Alltag anders handeln als geplant und wie Teams neue Routinen tatsächlich übernehmen.
Bei TATIN begleitet sie Unternehmen aus Industrie, Energie, Automobil und Medien dabei, eine neue Strategie bis in den Arbeitsalltag der Teams zu bringen, auch in Phasen großer Veränderung wie einem Börsengang.
Vor ihrer Tätigkeit als Beraterin arbeitete sie mehrere Jahre in verschiedenen Abteilungen eines weltweit tätigen Chemiekonzerns und sammelte Erfahrung in einer der weltweit größten Unternehmensberatungen.
Kunden (Auswahl)
PfistererNeue Strategie, Börsengang und Organisationsentwicklung
E.ONVision und Strategie für einen neuen europaweiten Bereich sowie Nachhaltigkeits- und Wachstumsstrategie von E.ON Italia
PorscheStrategieaktivierung im Aftersales-Servicebereich
Deutsches RundfunkarchivAktivierung der Strategie mit der Big Picture Methode
Bosch Building TechnologiesNeuausrichtung nach Zukauf und Start der globalen Wachstumsstrategie
Verena Brinkmann ist für Quality Excellence verantwortlich und Teil des Management Teams des TATIN Institute for Strategy Activation. Als Kommunikationsspezialistin hat sie ein zentrales Thema: Botschaften so zu vermitteln, dass sie bei unterschiedlichsten Zielgruppen ankommen und zum Handeln aktivieren. Genau hier scheitern viele Strategien: Sie sind richtig, aber im Team nicht greifbar.
Als Beraterin in Kommunikationsagenturen begleitete sie Kunden aus den verschiedensten Branchen, national wie international, mit nachhaltiger Kommunikation in Print, Online und Live. Mit Simulationen und Prozesstrainings bereitete sie ihre Kunden zudem vorausschauend auf den kommunikativen Krisenfall vor.
In der internen Kommunikation eines Industrieunternehmens entwickelte sie Konzepte, um Belegschaft und Führungskräfte für die strategischen Ziele des Unternehmens zu aktivieren. Diese Erfahrung bringt sie heute in die Strategieaktivierung ein.
Kunden (Auswahl)
Bosch Home ComfortPeople Activation: Strategie und Kultur in einer globalen Post-Merger-Integration
NORD/LBAktivierung des Programms N24 über fünf Jahre
ERGOAktivierung der neuen IT-Strategie und von New Work
Versicherungskammer BayernZusammenlegung verschiedener Bereiche und Aktivierung der IT-Strategie
Öffentliche Versicherung BraunschweigAktivierung der neuen Vision
IHK für München und OberbayernEntwicklung eines Big Picture zur Zukunft des Wirtschaftsstandorts Oberbayern
Julia Cvetnic ist Consultant beim TATIN Institute for Strategy Activation und sorgt dafür, dass Transformations- und Strategieaktivierungsprojekte operativ rund laufen. Sie bereitet komplexe Inhalte verständlich auf und bindet die unterschiedlichen Stakeholder eines Projekts wirkungsvoll ein.
Bei TATIN steuert sie die operative Umsetzung von Kundenprojekten, vom Zeitplan bis zur Einbindung der unterschiedlichen Stakeholder.
Durch ihre Ausbildung zur Handelsassistentin und die Leitung eigener Filialen bringt sie fundiertes betriebswirtschaftliches Verständnis und organisatorische Sorgfalt mit. Ihre Tätigkeiten bei der FUNKE Mediengruppe sowie als Copywriterin und PR-Managerin haben ihren Blick für Zielgruppen und klare Botschaften geschärft.
Kunden (Auswahl)
WIK GruppeNeue Strategie weltweit in den Teams nachhaltig verankert
EAMAktivierung der überarbeiteten Regionalstrategie
CaritasNeue Strategie „Nächstenliebe 3.0“ und Organisationsentwicklung
Laura Degenhardt ist Senior Associate Consultant beim TATIN Institute for Strategy Activation und Expertin für Strategieaktivierung und Cultural Change. Ihr Schwerpunkt ist strategische Kommunikation im internationalen Umfeld: wie Strategien über Kulturen und Standorte hinweg verstanden werden und im Alltag der Teams wirken.
Bei TATIN begleitet sie internationale Konzerne dabei, Strategien und Führungsstandards über Länder und Kulturen hinweg in den Teams zu verankern.
Ihre Schwerpunkte sind strategische Kommunikation im internationalen Umfeld und die Kommunikation nachhaltiger Unternehmensstrategien. Fachlich stützt sie sich auf ihren Master in International Public Relations an der LMU München mit Zertifikat in Intercultural Communications.
Kunden (Auswahl)
Swiss ReTurnaround-Strategie einer Tochtergesellschaft und globales Leadership-Programm für einheitliche Standards
SiemensGlobale HR-Transformation und Roll-out des neuen globalen Career Path sowie internationaler Pilot zur Aktivierung von Agilität, Continuous Improvement und Problem Solving
Duygu Yildiz ist Consultant beim TATIN Institute for Strategy Activation und Expertin für Organisationspsychologie. Sie begleitet Strategieaktivierungs- und Transformationsprozesse mit Fokus auf Führung, Veränderungsdynamiken und inklusive Organisationsentwicklung, also genau dort, wo sich entscheidet, ob eine Strategie in den Teams ankommt.
Bei TATIN begleitet sie Kunden aus Industrie und Rückversicherung, mit Fokus auf Führung und Veränderungsdynamiken in den Teams.
Praktische Erfahrung sammelte sie im Change-Management bei Bosch, in Projekten zu Leadership und Digitalisierung. Ihr internationaler Werdegang gibt ihr ein besonderes Gespür für interkulturelle Zusammenarbeit.
Sie ist Psychologin (M.Sc., University of Amsterdam, cum laude) mit Spezialisierung auf Consultancy und Organisational Development.
Kunden (Auswahl)
Swiss ReTurnaround-Strategie einer Tochtergesellschaft und globales Leadership-Programm für einheitliche Standards
PfistererNeue Strategie, Börsengang und Organisationsentwicklung
Pauline Kling-Urban ist Consultant beim TATIN Institute for Strategy Activation und verbindet wissenschaftlich fundierte Managementexpertise mit praxisorientierter Strategieumsetzung. Ihr Schwerpunkt liegt darauf, strategische Ziele in konkrete Maßnahmen zu übersetzen, deren Wirkung messbar zu machen und kontinuierliche Verbesserung nachhaltig im Arbeitsalltag von Teams zu verankern.
Bei TATIN begleitet sie internationale Industrieunternehmen dabei, strategische Prioritäten über unterschiedliche Geschäftsbereiche und Führungsebenen hinweg zu aktivieren und deren Umsetzung durch digitale, datenbasierte Ansätze messbar zu machen.
Vor ihrer Tätigkeit bei TATIN promovierte sie im Bereich Management an der Universität Innsbruck und war dort in Forschung und Lehre mit Schwerpunkt Strategie, Corporate Sustainability und ESG tätig. Zuvor sammelte sie als Partner Relations Managerin Erfahrung im strategischen Partnermanagement und in der Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Stakeholdergruppen.
Heute verbindet sie wissenschaftlich-analytisches Denken mit praktischer Umsetzungskompetenz, um strategische Veränderungen datenbasiert zu begleiten und ihre Wirkung messbar zu machen.
Kunden (Auswahl)
Bosch Building TechnologiesAktivierung der globalen Wachstumsstrategie durch digitale, KI-gestützte Teamroutinen, bereichsübergreifenden Roll-out und datenbasierte Messung der Strategieumsetzung
Michael Meier-Wallraf ist Senior Associate Consultant beim TATIN Institute for Strategy Activation, mit Schwerpunkt auf Strategieaktivierung und digitaler Transformation. Er verbindet betriebswirtschaftliches Know-how mit der Frage, welche Chancen und Risiken die Digitalisierung für Geschäftsmodelle und Prozesse bringt und wie sich Strategien daraus wirksam aktivieren lassen.
Bei TATIN begleitet er Kunden von der Aktivierung ihrer Strategie bis zur Verankerung in digitalen Prozessen. Seine Schwerpunkte sind die digitale Transformation bestehender Geschäftsmodelle und Prozesse sowie die Entwicklung und Aktivierung wirksamer Strategien.
Betriebswirtschaftlich stützt er sich auf ein Studium der Business Administration und den Master Business Consulting & Digital Management (M.Sc.).
Kunden (Auswahl)
EAMAktivierung der überarbeiteten Regionalstrategie
WIK GruppeNeue Strategie weltweit in den Teams nachhaltig verankert
DATEVAktivierung der neuen Unternehmensstrategie
AllianzAktivierung der Digitalisierungsstrategie und globales Leadership-Programm für einheitliche Standards
Regina Ruppel ist Consultant beim TATIN Institute for Strategy Activation und Expertin für systemische Organisationsentwicklung. Sie begleitet Unternehmen bei strategischen Veränderungsvorhaben. Ihr Blick gilt dem, was Strategieumsetzung oft unsichtbar bremst: den Dynamiken zwischen Menschen, Teams und Bereichen.
Als Psychologin (M.Sc.) mit systemisch-integraler Beraterausbildung verbindet sie psychologisches Fachwissen mit einem tiefen Verständnis für soziale und organisationale Dynamiken. Ihr Fokus liegt auf der ganzheitlichen Weiterentwicklung von Organisationen, unter Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven.
Zuvor arbeitete sie mehrere Jahre in einer Marketingagentur und gestaltete dort neben Kundenprojekten auch interne Change- und Entwicklungsprozesse. Diese Erfahrung nutzt sie heute, um strategische Veränderungen praxisnah, anschlussfähig und nachhaltig zu begleiten.
Kunden (Auswahl)
FerchauAktivierung der neuen Strategie
Bosch Home ComfortPeople Activation: Strategie und Kultur in einer globalen Post-Merger-Integration
Luisa Vera ist Senior Consultant beim TATIN Institute for Strategy Activation und Expertin für Strategieaktivierung und Cultural Change. Sie beschäftigt sich mit einer Frage, an der jede Strategieumsetzung hängt: Was bewegt Menschen dazu, sich auf Veränderung einzulassen?
Bei TATIN begleitet sie Konzerne aus Gebäudetechnik, Energie und Versicherung bei Strategieaktivierung und kulturellem Wandel.
Ihre Begeisterung für Unternehmenstransformation und Führungskräfteentwicklung entstand als Werkstudentin in einer Münchner Unternehmensberatung. Arbeit und Studium in Frankreich, Spanien und Mexiko haben ihr ausgeprägte interkulturelle Kompetenz gegeben.
Kunden (Auswahl)
Bosch Building TechnologiesNeuausrichtung nach Zukauf und Start der globalen Wachstumsstrategie
E.ONVision und Strategie für einen neuen europaweiten Bereich sowie Nachhaltigkeits- und Wachstumsstrategie von E.ON Italia
AllianzAktivierung der Digitalisierungsstrategie und globales Leadership-Programm für einheitliche Standards
Raluca Uioreanu leitet das Accounting des TATIN Institute for Strategy Activation und verantwortet das Finanzmanagement des Instituts. Mit ihrem Blick für Zahlen, Reporting und verlässliche Prozesse hält sie dem Team den Rücken frei für die Arbeit mit den Kunden.
Sie studierte Betriebswirtschaftslehre in Cluj, Rumänien, und zog 2001 nach München, wo sie zunächst beim Europäischen Patentamt arbeitete.
Zuletzt war sie bei der Mercateo AG tätig, einer der führenden europäischen Beschaffungsplattformen für Geschäftskunden. Dort verantwortete sie die Büroorganisation, das Reporting und statistische Auswertungen.
Ihr Interesse an Unternehmensstrategie und Strategieaktivierung hat sie zum TATIN Institute geführt.
Julia Schneider leitet das Design Team am TATIN Institute. Zunächst war sie als Grafikerin in verschiedenen Agenturen in Köln, Berlin und Marseille tätig. Ab 2008 war sie 15 Jahre selbstständig und betreute in dieser Zeit unter anderem Kunden wie Triumph sowie Emanate, die Tochteragentur von Ketchum Pleon.
Das TATIN Institute begleitet sie bereits seit seinen Anfängen – zunächst als Freelancerin, seit 2023 als festangestellte Mitarbeiterin. Heute bringt sie ihre langjährige Erfahrung und kreative Expertise in die Gestaltung und Weiterentwicklung des Instituts ein.
Mitglied des Beirats des TATIN Institute for Strategy Activation
Nina von Leffers ist Professorin an der Fachhochschule Regensburg mit Schwerpunkt in den Bereichen Strategie, Marketing und Vertrieb. Sie verfügt über 15 Jahre Beratungserfahrung hauptsächlich in der Automobil- und Maschinenbauindustrie.
Sie ist Expertin für kundenorientierte Prozesse und verfügt über umfassende Expertise in Markteintritts- und Wachstumsstrategien. Ihre aktuellen Interessengebiete sind zukünftige Mobilitätskonzepte, White Label-Strategien und die Auswirkungen auf das autonome Fahren in verschiedenen Branchen.
Zuvor war sie 4 Jahre für McKinsey hauptsächlich in Europa und China in unterschiedlichen Projekten tätig. Die gelernte Betriebswirtin promovierte im Bereich Marketing. Sie studierte an der Universität Münster, der University of Illinois und der Shandong University.
Mitglied des Beirats des TATIN Institute for Strategy Activation
Coworking bedeutet zusammen arbeiten, über Abteilungen, Funktionen und sogar Unternehmen hinweg. Es geht um Qualifikation statt Hierarchie – davon ist Madeleine von Mohl überzeugt. Als Gründerin und CEO des betahaus, dem größten europäischen Coworking Space mit Standorten in Berlin, Hamburg, Sofia und Barcelona, ist Madeleine von Mohl eine Expertin, wenn es darum geht, hierarchie- und abteilungsübergreifende Leadership-Koalitionen aufzubauen. Seit 2009 organisiert sie den StartupCall betapitch inzwischen in acht europäischen Städten. Während ihres Geschichtsstudiums engagierte sie sich in der Politikfabrik, einer studentischen Agentur für politische Kommunikation, bekannt durch den Wahl-O-Mat.
Mitglied des Beirats des TATIN Institute for Strategy Activation
Patrizia Nanz ist Wissenschaftliche Direktorin am Institut für transformative Nachhaltigkeitsforschung in Potsdam (IASS, Institute for Advanced Sustainability Studies), Professorin für transformative Nachhaltigkeitswissenschaft an der Universität Potsdam und Leiterin des European Institute for Public Participation (EIPP). Ihre Forschungsinteressen umfassen ökologische und soziale Nachhaltigkeit, die Zukunft der Demokratie/demokratischer Partizipation und das Verhältnis von Wissenschaft und Demokratie. Sie studierte Philosophie und Geschichte in München, Frankfurt/M. und Montreal und schloss eine Dissertation am European University Institute in Florenz ab.
Vor ihrer Zeit am IASS hat sie u. a. am Max-Planck-Institut zur Erforschung von Gemeinschaftsgütern in Bonn, am Centre for the Study of Democracy an der Westminster University (London) und am Kulturwissenschaftlichen Institut in Essen (KWI) geforscht. Seit 2002 hatte sie eine Professur für politische Theorie an der Universität Bremen inne. Gastaufenthalte am Wissenschaftskolleg zu Berlin und am Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Cambridge/MA. Sie berät die Bundesregierung als Co-Vorsitzende der Nachhaltigkeitsplattform 2030 und als Mitglied des „Hightech-Forums“. Zu ihren zahlreichen Veröffentlichungen zählt aktuell eine neue Auflage von „Die Konsultative. Mehr Demokratie durch Bürgerbeteiligung“, gemeinsam mit Claus Leggewie, im Verlag Klaus Wagenbach.
Mitglied des Beirats des TATIN Institute for Strategy Activation
Thomas Perry arbeitet in der forschungsgetriebenen Beratung von Unternehmen und Institutionen zu Innovationen, Zielgruppen, Marketing und Strategien. Er begann bei der polis GmbH in München mit Politik- und Sozialforschung und beriet Kunden bei Wahlkämpfen und Kampagnen. Ab 1995 baute er das Kompetenz-Center Forschung bei Kohtes Klewes (heute Ketchum) auf und leitete die Bereiche PR-Planning und PR-Evaluation.
Von 1998 bis 2009 war er als Director bei Sinus Sociovision in Heidelberg für Kunden aus Institutionen und Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen verantwortlich, bevor er 2008 mit Partnern Q Agentur für Forschung GmbH gründete und dort bis 2023 das Unternehmen aufbaute und als geschäftsführender Gesellschafter tätig war.
Mitglied des Beirats des TATIN Institute for Strategy Activation
Nicola Pizzoni ist als Gründer, Advisor und COO bei mehreren Unternehmen aktiv. Er ist in die Entwicklung von Strategien eingebunden, unterstützt Unternehmen bei der nationalen und internationalen Umsetzung am Markt und beim operationalen Aufbau. Seine Expertise bringt er auch bei Transaktionen und bei Finanzierungen von Unternehmen ein.
Nach seinem Start bei BDO Wirtschaftsprüfungsgesellschaft trat er 1996 als COO bei Ketchum Deutschland ein. 2006 gründete er die auf Führung komplexer Verhandlungen spezialisierte Unternehmensberatungs-Boutique pizzoni advisors. Ab 2009 verantwortete er als COO den Aufbau von Exb Labs, Entwickler einer AI-Plattform-Technologie.
Warum verschwindet die Strategie nach der Town Hall aus den Teams?
Ein Beitrag von Robert Wreschniok, CEO des TATIN Institute for Strategy Activation
Wir investieren Monate in die perfekte Town Hall und wundern uns, warum die Strategie drei Monate später aus den Teams verschwunden ist.
Kurz gesagt
Klassische Strategie-Rollouts mit Town Hall, Kaskade und Workshop versuchen, Verhalten über Verstehen zu verändern. Das TATIN Institute for Strategy Activation geht mit SPARKs den umgekehrten Weg: Teams lösen im bestehenden Teammeeting regelmäßig ein echtes Problem so, dass es auf ein strategisches Ziel einzahlt, und erleben dabei, dass ihr eigenes Handeln etwas bewirkt. Erst verändert sich die Arbeit, dann die Haltung.
Robert Wreschniok auf dem Strategy Summit
Warum verpufft die Strategie nach der Town Hall?
Nicht aus bösem Willen. Was heute auf dem Schreibtisch liegt, gewinnt fast immer gegen das, was irgendwann wichtig wird.
Die übliche Antwort darauf kennen wir alle: Wir wollen, dass Menschen sich im Alltag anders verhalten, und holen sie dafür aus dem Alltag heraus. Fünf Stunden Workshop über die Strategie, dann zurück an denselben Schreibtisch. Ab jetzt bitte strategisch handeln.
Ich würde lügen, wenn ich behaupte, ich hätte das nicht selbst versucht. Jahrelang habe ich diesen Prozess immer weiter perfektioniert. Bis ich mich vor rund sieben Jahren zu einem radikalen Systemwechsel entschieden habe.
Wo liegt der Fehler im klassischen Ansatz?
Der Fehler liegt im Ansatz. Wir versuchen, Verhalten über Verstehen zu verändern. Es funktioniert umgekehrt. Einmal selbst zu erleben, dass das eigene Handeln etwas bewirkt, ist tausendmal stärker als jede Diskussion darüber.
Was wirkt stattdessen?
Also muss Strategie dort stattfinden, wo die Arbeit passiert. Im regulären Teammeeting nimmt sich das Team ein echtes Thema vom eigenen Tisch und fragt: Wie lösen wir das so, dass es auf unser strategisches Ziel einzahlt? Ein kleiner Schritt bis zum nächsten Mal, dann gemeinsam draufschauen, was sich verändert hat. Rund 20 Minuten, regelmäßig im bestehenden Teammeeting.
So muss niemand die Strategie auswendig kennen, weil das Team sie an der eigenen Arbeit erlebt.
Wie funktioniert die Methodik konkret?
Das TATIN Institute for Strategy Activation nennt diese Routine SPARK. Ein SPARK folgt immer demselben Muster und braucht weder Workshop noch zusätzlichen Termin.
Ein echtes Thema vom eigenen TischDas Team sammelt im Regelmeeting anonym, was die Arbeit gerade bremst oder voranbringen würde. Keine Theorie, sondern das, was heute auf dem Schreibtisch liegt.
An der Strategie ausrichtenDie Beiträge werden zu Themen gebündelt und an den strategischen Zielen gespiegelt. Das Team wählt gemeinsam das Thema, das jetzt den größten Unterschied macht.
Ein kleiner Schritt mit VerantwortungDas Team beschließt eine Maßnahme im eigenen Einflussbereich, mit einer verantwortlichen Person und einer Deadline bis zum nächsten Mal.
Wirkung messen, Lernen teilenDie Wirkung jeder Maßnahme wird gemessen. Über METIS gehen Empfehlungen an alle Teams, worauf man bei einer solchen Lösung achten muss, damit sie gut funktioniert und sich skalieren lässt.
Was unterscheidet das von Town Hall, Kaskade und Workshop?
Klassischer Strategie-Rollout
Findet außerhalb des Arbeitsalltags statt
Setzt auf Verstehen und hofft auf Verhalten
Einmalig oder in großen Abständen
Wirkung ist kaum messbar
Strategieaktivierung mit SPARKs
Findet im bestehenden Teammeeting statt
Setzt auf Handeln und erlebte Wirkung
Regelmäßig, rund 20 Minuten
Wirkung wird in jedem Team nachgehalten
rund 20 Min.pro SPARK im bestehenden Teammeeting
4 Wochenbis zu einer belastbaren Sicht auf Umsetzungshürden, statt rund 12 Monaten
Quelle: TATIN Impact Data. Gemessen über die integrierte Wirkungskontrolle und die Nutzungsdaten der SPARKs-Plattform in eigenen Kundenprojekten, ohne zusätzliche Befragung.
So messen wir
Jede Maßnahme, die ein Team im SPARK beschließt, bekommt einen Verantwortlichen und ein Zieldatum. Im nächsten SPARK bewertet das Team, ob sie umgesetzt wurde und gewirkt hat. Diese Wirkungskontrolle und die Nutzungsdaten der Plattform, also bearbeitete Themen, beschlossene und umgesetzte Maßnahmen, werden ausschließlich zusammengefasst über mindestens fünf Führungskräfte ausgewertet. Die Werte stammen aus eigenen Kundenprojekten und sind kein unabhängiger Benchmark.
Häufige Fragen
Warum reichen Town Halls und Strategie-Workshops nicht aus?
Sie schaffen Verständnis, verändern aber selten das Verhalten im Alltag. Sobald das Tagesgeschäft zurückkehrt, gewinnt das Dringende gegen das Wichtige. Verhalten ändert sich nachhaltig erst, wenn Teams selbst erleben, dass ihr Handeln auf die Strategie einzahlt.
Was ist Strategieaktivierung?
Strategieaktivierung bedeutet, eine bestehende Strategie im Arbeitsalltag der Teams wirksam zu machen. Das TATIN Institute for Strategy Activation setzt dafür SPARKs ein, kurze Teamroutinen im Regelmeeting, deren Wirkung kontinuierlich gemessen wird.
Wie viel Zeit kostet der Ansatz die Teams?
Rund 20 Minuten pro SPARK, regelmäßig im ohnehin stattfindenden Teammeeting. Es gibt keine zusätzlichen Workshops oder Termine, Meetings mit SPARK werden oft sogar kürzer.
Müssen alle Mitarbeitenden die Strategie kennen?
Nicht auswendig. Das Team erlebt die Strategie an der eigenen Arbeit, weil jedes Thema an den strategischen Zielen ausgerichtet wird.
Kein zusätzliches Change-Programm. Wir verändern den Alltag selbst.
Kurz gesagt
Ein SPARK ist eine strukturierte Teamroutine von rund 20 Minuten, entwickelt vom TATIN Institute for Strategy Activation. Ein Team bearbeitet darin im bestehenden Regelmeeting ein echtes Thema aus dem Alltag, gleicht es mit den strategischen Zielen ab und beschließt eine konkrete Maßnahme mit Verantwortlichem und Deadline. So wird Strategie im Tagesgeschäft umgesetzt, ohne zusätzliche Workshops.
Ein SPARK ist eine kurze, strukturierte Teamroutine von rund 20 Minuten. Er läuft in Meetings, die ohnehin stattfinden, arbeitet an den echten Themen des Teams und endet mit einer echten Entscheidung.
Direkt in bestehenden Meetings
An echten Problemen
Mit echten Entscheidungen
Mit klarem Ownership
Mit sichtbarem Follow-through
Wie läuft ein SPARK ab?
TeilenDie Führungskraft teilt ihren Bildschirm, das Team scannt einen QR-Code mit dem eigenen Smartphone. Alle antworten gleichzeitig und anonym, in rund drei Minuten. Keine App, keine Registrierung, kein Login.
AustauschenDie Antworten werden automatisch zu Themen gebündelt und an den Fokusfeldern der Strategie ausgerichtet. In rund zehn Minuten wählt das Team gemeinsam das Thema, das jetzt am wichtigsten ist.
HandelnDas Team beschließt eine Maßnahme im eigenen Einflussbereich, mit Verantwortlichem und Deadline. Beim nächsten SPARK bewertet das Team in der Wirkungskontrolle, was sie bewirkt hat.
Ein Beispiel: „Was blockiert derzeit unsere Zusammenarbeit und gefährdet unsere Projektziele?“
Was unterscheidet SPARKs von Workshops und Mitarbeiterbefragungen?
Workshops finden außerhalb des Alltags statt, ihre Wirkung verblasst, sobald der Alltag zurückkehrt. Mitarbeiterbefragungen erheben Probleme, lösen sie aber nicht. SPARKs setzen dort an, wo gearbeitet wird: Das Team benennt ein Problem, entscheidet und handelt in derselben Sitzung. Alle Daten entstehen im laufenden Prozess, zusätzlicher Befragungsaufwand fällt nicht an.
rund 20 Min.Dauer eines SPARK im bestehenden Regelmeeting
bis zu 30 %weniger Meetingzeit in Meetings mit SPARK
4,2 von 5durchschnittliche Wirksamkeit der beschlossenen Maßnahmen, bewertet von den Teammitgliedern
bis zu 60 %mehr Teamwirkung bei regelmäßiger Nutzung
Quelle: TATIN Impact Data. Gemessen über die integrierte Wirkungskontrolle und die Nutzungsdaten der SPARKs-Plattform in eigenen Kundenprojekten, ohne zusätzliche Befragung.
So messen wir
Jede Maßnahme, die ein Team im SPARK beschließt, bekommt einen Verantwortlichen und ein Zieldatum. Im nächsten SPARK bewertet das Team, ob sie umgesetzt wurde und gewirkt hat. Diese Wirkungskontrolle und die Nutzungsdaten der Plattform, also bearbeitete Themen, beschlossene und umgesetzte Maßnahmen, werden ausschließlich zusammengefasst über mindestens fünf Führungskräfte ausgewertet. Die Werte stammen aus eigenen Kundenprojekten und sind kein unabhängiger Benchmark.
Häufige Fragen
Brauchen Teammitglieder eine App oder ein Konto?
Nein. Die Führungskraft teilt ihren Bildschirm, alle anderen scannen einen QR-Code mit dem Smartphone. Es gibt keine Registrierung und kein Login.
Wie oft finden SPARKs statt?
Regelmäßig im bestehenden Teammeeting, typischerweise alle zwei Wochen. Ein SPARK lässt sich wiederholen, etwa als Retro, und baut auf dem auf, was das Team zuvor gesagt hat.
Sind die Beiträge anonym?
Ja. Teammitglieder sind nicht angemeldet, ein Beitrag lässt sich nie einer Person zuordnen. Namen erscheinen nur, wenn jemand eine Maßnahme übernimmt, und nur im eigenen Team.
SPARKs verwandeln die alltägliche Zusammenarbeit im Team in fokussierte Umsetzung, mit klarer Verantwortung und verlässlichem Nachhalten.
Stanford Social Innovation Review: E.ON Italia als Best Practice
Ein Moment, auf den wir stolz sind: Unsere Arbeit mit E.ON Italia wurde in der Stanford Social Innovation Review als Best-Practice-Fall vorgestellt.
Kurz gesagt
Die Stanford Social Innovation Review hat 2025 die Transformation von E.ON Italia als Best-Practice-Fall veröffentlicht. Das TATIN Institute for Strategy Activation hat das Unternehmen dabei begleitet, die Strategie bis in die Teams zu aktivieren.
Der Artikel erzählt, wie ein mutiger Purpose, eine gemeinsam entwickelte Strategie und Energie aus der Mitte der Organisation echte Transformation antreiben können, von innen nach außen. Wir durften Frank Meyer und sein Team bei E.ON Italia auf diesem Weg begleiten, und es ist beeindruckend, wie weit sie gekommen sind.
Im Artikel heißt unser Ansatz noch „Tiny Interventions“: kurze, wiederkehrende Impulse direkt im Arbeitsalltag der Teams. Daraus sind die heutigen SPARKs entstanden.
0 % 80 %Anteil erneuerbarer Energie am Vertrieb
18 % 60 %Anteil des bereinigten Ergebnisses aus nachhaltigen Lösungen
Die Ergebnisse hat E.ON Italia erreicht. Unser Beitrag: Die Geschäftsleitung konnte sicherstellen, dass sich alle Teams regelmäßig mit den Themen beschäftigen, die aus ihrer Sicht zentral sind. So wird über SPARKs geführt.
Veränderung beginnt selten mit einem perfekten Plan. Aber oft mit Menschen: engagiert, neugierig, mutig. Wir sind dankbar, dass wir ein Teil davon sein durften.
EBIT im Team: Was lässt sich am Montagmorgen bewegen?
EBIT ist eine der wichtigsten Kennzahlen für Vorstände. Und eine der abstraktesten für Teams.
Kurz gesagt
Ein einzelnes Team kann das EBIT über zwei Hebel beeinflussen: mehr Wert für interne oder externe Kunden schaffen und unnötige Komplexität reduzieren. Mit SPARKs wird daraus in jedem Team regelmäßig eine konkrete Maßnahme mit Verantwortlichem, deren Wirkung nachgehalten wird.
Ein Vorstand hat viele Möglichkeiten, das EBIT zu beeinflussen: das Portfolio verändern, Preise anpassen, ein neues Target Operating Model einführen, Standorte konsolidieren, investieren, automatisieren. Aber worauf davon hat ein einzelnes Team am Montagmorgen wirklich Einfluss?
Welche Hebel hat ein Team beim EBIT?
Auf Teamebene wird EBIT erstaunlich greifbar. Im direkten Einflussbereich eines Teams bleiben im Kern zwei Hebel.
Mehr Wert schaffenWas können wir verändern, damit unsere internen oder externen Kunden mehr Wert von uns bekommen?
Komplexität reduzierenWelche unnötigen Abstimmungen, Schleifen, Freigaben, Meetings, Wartezeiten oder Doppelarbeiten können wir beseitigen?
Damit kann praktisch jedes Team einen Beitrag leisten. Nicht mit einem großen EBIT-Programm, sondern mit kleinen, konkreten Verbesserungen im eigenen Einflussbereich, Monat für Monat. Wenn aus einer Idee eine Maßnahme wird, jemand Verantwortung übernimmt und später überprüft wird, ob sie wirklich etwas gebracht hat, entsteht aus vielen kleinen Verbesserungen messbarer Fortschritt.
Was sieht die Unternehmensleitung?
Zusätzlich werden Muster über alle Teams hinweg sichtbar. Wenn 70 Teams unabhängig voneinander dieselbe Freigabeschleife als Problem benennen und ihren Workaround beschreiben, ist das kein Teamproblem mehr. Das ist eine Managementinformation.
2Hebel im Einflussbereich jedes Teams: Kundenwert und Komplexität
4,2 von 5durchschnittliche Wirksamkeit der Maßnahmen aus SPARKs
rund 4 Monatebis sich SPARKs im Schnitt allein über gewonnene Produktivzeit refinanzieren
Quelle: TATIN Impact Data. Gemessen über die integrierte Wirkungskontrolle und die Nutzungsdaten der SPARKs-Plattform in eigenen Kundenprojekten, ohne zusätzliche Befragung.
So messen wir
Jede Maßnahme, die ein Team im SPARK beschließt, bekommt einen Verantwortlichen und ein Zieldatum. Im nächsten SPARK bewertet das Team, ob sie umgesetzt wurde und gewirkt hat. Diese Wirkungskontrolle und die Nutzungsdaten der Plattform, also bearbeitete Themen, beschlossene und umgesetzte Maßnahmen, werden ausschließlich zusammengefasst über mindestens fünf Führungskräfte ausgewertet. Die Werte stammen aus eigenen Kundenprojekten und sind kein unabhängiger Benchmark.
Häufige Fragen
Wie kann ein Team zum EBIT beitragen?
Über zwei Fragen: Was können wir verändern, damit unsere Kunden mehr Wert von uns bekommen? Und welche unnötigen Abstimmungen, Freigaben, Wartezeiten oder Doppelarbeiten können wir beseitigen?
Wie wird der Beitrag eines Teams messbar?
Jede Maßnahme hat einen Verantwortlichen und wird im nächsten SPARK in der Wirkungskontrolle bewertet. Über alle Teams hinweg entsteht daraus ein zusammengefasstes Bild für die Unternehmensleitung.
Deshalb lohnt es sich, EBIT nicht nur von oben nach unten zu steuern, sondern zusätzlich von unten nach oben zu verbessern. Mehr Wert. Weniger Komplexität. In jedem Team. Kontinuierlich.
Verhaltensrisiken sichtbar machen und auf Teamebene steuern.
Jeder SPARK liefert Erkenntnisse direkt aus der Arbeit der Teams. Ab Woche 4 sehen Sie, wo die Umsetzung trägt und wo sie hakt.
Kurz gesagt
Das Executive Dashboard des TATIN Institute zeigt der Unternehmensleitung zusammengefasst, wo die Strategieumsetzung in den Teams trägt und wo sie hakt. Die Daten entstehen aus der tatsächlichen Nutzung der SPARKs, ohne zusätzliche Befragung. Einzelne Teams und Personen sind nie einsehbar.
Executive Dashboard, Beispielansicht
Was zeigt das Executive Dashboard?
KPI-Disziplin & Goal AlignmentAuf einen Blick sehen, welche Ziele Teams durch echtes Verhalten vorantreiben, unternehmensweit oder nach Land, Standort und Bereich.
Execution Risk RadarErkennen, wo Umsetzungsrisiken entstehen, welche Bereiche kämpfen und warum. Frühwarnsignale, bevor Probleme eskalieren.
Qualitative ReasoningMuster in Hindernissen und Kundenthemen über alle Teams hinweg, verdichtet zu klaren Hebeln für schnelles Handeln.
Woche 4ab der das Dashboard ein belastbares Bild zeigt
5Führungskräfte mindestens, bevor Daten zusammengefasst werden
30 / 50 / 75 %Repräsentativitätsschwellen der Nutzung, bevor Muster ausgewiesen werden
Quelle: TATIN Impact Data. Gemessen über die integrierte Wirkungskontrolle und die Nutzungsdaten der SPARKs-Plattform in eigenen Kundenprojekten, ohne zusätzliche Befragung.
So messen wir
Jede Maßnahme, die ein Team im SPARK beschließt, bekommt einen Verantwortlichen und ein Zieldatum. Im nächsten SPARK bewertet das Team, ob sie umgesetzt wurde und gewirkt hat. Diese Wirkungskontrolle und die Nutzungsdaten der Plattform, also bearbeitete Themen, beschlossene und umgesetzte Maßnahmen, werden ausschließlich zusammengefasst über mindestens fünf Führungskräfte ausgewertet. Die Werte stammen aus eigenen Kundenprojekten und sind kein unabhängiger Benchmark.
Was sieht eine einzelne Führungskraft?
Jede Führungskraft sieht, ob die Arbeit ihres Teams wirklich auf die Strategie einzahlt oder nur beschäftigt hält: Teamwirkung, Zielfokus, gewonnene Kapazität und welche Routinen tatsächlich gelebt werden. Dieses Dashboard ist nur für die Führungskraft selbst sichtbar.
Dashboard für Führungskräfte, Beispielansicht
Häufige Fragen
Sieht die Geschäftsleitung einzelne Teams?
Nein. Ausgewertet wird nur zusammengefasst über mindestens fünf Führungskräfte, auf Abteilungs- oder Bereichsebene. Hat eine Abteilung zu wenige Führungskräfte, wird auf Bereichsebene zusammengefasst.
Woher kommen die Daten?
Aus der Nutzung der SPARKs selbst: welche Themen Teams bearbeiten, welche Maßnahmen sie beschließen und wie wirksam diese sind. Eine zusätzliche Befragung gibt es nicht.
Anonym von Grund auf: Namen erscheinen nie im Dashboard. Das ist keine Überwachung, sondern Führungsintelligenz.
Die sieben Todsünden bringen Menschen in Bewegung, oft in die falsche Richtung. Das TATIN Institute nutzt diese Energie bewusst: Jede Todsünde wird zum Ausgangspunkt einer SPARK-Frage, die Ehrgeiz, Frust oder Bequemlichkeit in Fokus, Lernen und konkrete Umsetzung lenkt.
Vielleicht sind sie gar nicht das Problem. Die sieben Todsünden sind so verführerisch, dass sie Menschen in Bewegung bringen, leider oft in die falsche Richtung. Aber liegt darin auch eine Chance? Wenn wir dieselbe Energie in die richtige Richtung lenken.
1
Hochmut„Wir wissen doch, was zu tun ist.“Perfekt. SPARKs fragen nur: Was hält uns dann davon ab, es tatsächlich zu tun?
Hochmut Klarheit
2
Habgier„Wir wollen mehr.“Mehr Kundenwert, mehr Wirkung, mehr Ergebnis. SPARKs fragen: Welcher kleine Schritt bringt uns tatsächlich weiter?
Habgier Impact
3
Wollust„Arbeit darf sich gut anfühlen.“Unverschämt? Eigentlich nicht. Denn Fortschritt motiviert. SPARKs machen ihn spürbar.
Wollust Energie
4
Neid„Warum funktioniert das bei denen und bei uns nicht?“Eine hervorragende Frage. SPARKs machen sichtbar, was funktioniert und was andere daraus lernen können.
Neid Lernen
5
VöllereiNoch ein Projekt. Noch eine Priorität. Noch ein Thema.Die vermutlich beliebteste Todsünde großer Organisationen. SPARKs fragen: Was ist jetzt wirklich wichtig?
Völlerei Fokus
6
Zorn„Das nervt mich schon seit Monaten!“Perfekt. Reibung ist häufig der beste Ausgangspunkt für Verbesserung. SPARKs fragen: Was ändern wir konkret daran?
Zorn Handlung
7
Trägheit„Nicht noch ein Workshop.“Unsere Lieblingssünde. Deshalb brauchen SPARKs keinen. Strategieumsetzung passiert dort, wo ohnehin gearbeitet wird: im bestehenden Teammeeting.
Trägheit Einfachheit
Warum ist Völlerei die teuerste Todsünde?
Weil zu viele Prioritäten gleichzeitig den Fokus auflösen. Studien zur Open Strategy zeigen, dass rund die Hälfte bis zwei Drittel der Führungskräfte die strategischen Prioritäten ihres Unternehmens nicht korrekt benennen können. Rund 70 % halten Beteiligung an der Strategie für entscheidend für Commitment und Umsetzung.
50 bis 67 %der Führungskräfte können die strategischen Prioritäten nicht korrekt benennen
rund 70 %sehen Beteiligung als entscheidend für Commitment und Umsetzung
Quelle: Studien zur Open Strategy
Die 7 Todsünden bringen Menschen in Bewegung. Wir geben der Bewegung nur eine andere Richtung. SPARKs: Energie in die richtige Richtung.
Die SPARKs-Methode: Wie verankert man eine gute Strategie im Alltag der Teams?
Ihre Strategie ist gut. Was fehlt, ist der Mechanismus, der sie im Alltag Ihrer Teams verankert.
Kurz gesagt
Die SPARKs-Methode des TATIN Institute for Strategy Activation verankert eine bestehende Strategie im Arbeitsalltag der Teams: mit kurzen Impulsen von rund 20 Minuten in Meetings, die ohnehin stattfinden, typischerweise alle zwei Wochen. Das Whitepaper erklärt, warum gute Strategien im Alltag scheitern, was die Umsetzungslücke kostet und wie der Mechanismus funktioniert.
Warum scheitern gute Strategien im Alltag?
Der Kick-off war gut, das Feedback positiv. Dann holt der Alltag die Aufmerksamkeit zurück: volle Kalender, dringende Themen, dieselben Prioritätskonflikte. Das ist kein Einzelfall und selten ein Kommunikationsproblem. Es fehlt ein Mechanismus, der die Strategie Woche für Woche in Entscheidungen der Teams übersetzt.
86 %der Geschäftsführer sagen, ihr Unternehmen setze Strategie nicht wirksam um
7 von 10strategischen Projekten erfüllen die Erwartungen nicht
72 %der mittleren Führungskräfte können die Strategie nicht schlüssig erläutern
12 %der Transformationen erreichen ihre ursprünglichen Ziele vollständig
Quellen laut Whitepaper: Harvard Business Review (2017), Ernst & Young (2019), Sull, Sull & Yoder (2018), Bain & Company (2024).
Was kostet die Umsetzungslücke?
Die Kosten zeigen sich selten in einem großen Einbruch. Sie fallen still und wöchentlich an:
Führungszeit, die immer wieder in dieselben ungeklärten Prioritäten fließt
Umsetzungsgeschwindigkeit, die sinkt, während der Wettbewerb handelt
Glaubwürdigkeit bei der Mannschaft, wenn Strategie wieder nur ein Poster bleibt
Investitionen in Strategie und Programme, die keine nachhaltige Wirkung hinterlassen
Warum braucht Strategie einen Rhythmus?
Ohne bewussten Re-Fokus sinkt die strategische Aufmerksamkeit stetig, denn Aufmerksamkeit ohne Struktur folgt dem Dringlichen, nicht dem Wichtigen. Mit regelmäßigem Re-Fokus bleibt sie stabil. SPARKs sind dieser Rhythmus: kein Anstoß von außen, sondern ein Herzschlag, der verlässlich läuft, egal was sonst passiert.
Wie funktioniert ein SPARK?
Frage wählenDie Führungskraft wählt eine Frage, die gerade wichtig ist, etwa: Was hält uns davon ab, schneller zu werden?
Anonym antwortenAlle antworten gleichzeitig und anonym, die KI bündelt die Beiträge zu Themen.
Maßnahme beschließenDas Team wählt ein Fokusthema und beschließt eine konkrete Maßnahme mit Verantwortlichem.
Wirkung prüfenZwei Wochen später prüft das Team kurz, was sich verändert hat.
Über alle Teams hinweg werden wiederkehrende Muster sichtbar, anonym und zusammengefasst. Die Geschäftsführung sieht, ob die Strategie im Alltag ankommt. Die Stanford Social Innovation Review hat diesen Ansatz 2025 am Beispiel von E.ON Italia als Best Practice vorgestellt.
Auf welchem Fundament steht die Methode?
Die SPARKs-Methode stützt sich auf vier Verhaltensdimensionen leistungsfähiger Teams, angelehnt an Googles Studie Project Aristotle:
Psychologische SicherheitFehler und Widerstände kommen früh auf den Tisch, bevor sie teuer werden.
OwnershipJedes Teammitglied übernimmt Verantwortung für konkrete Aufgaben, weil es seinen Beitrag versteht.
ImpactTeams erleben, dass ihre Arbeit etwas bewegt.
ClarityKlarheit darüber, was das Team erreichen will und was der eigene Beitrag zum Erfolg ist.
Was verändert sich, wenn Strategie im Alltag ankommt?
Sichtbarkeit statt BlindflugUnternehmensleitung und PMO sehen, wo die Strategie ankommt und wo sie versickert, mit Frühwarnsignalen, bevor Probleme eskalieren.
Führungskräfte, die eigenständig führenJede Führungskraft kennt ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg und verantwortet ihn selbst.
Wirkung, die bleibtDie Routine läuft weiter, auch wenn niemand von außen mehr dabei ist.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Start?
Strategie, fertig, losDie neue Strategie steht und soll im Alltag ankommen, bevor der Schwung verpufft.
Wir kommen nicht vom FleckEs läuft okay, aber das nächste Jahr muss den Durchbruch bringen.
Der Schwung ist wegDer Start war gut, jetzt muss der Schwung zurückgewonnen werden.
Was steht im Whitepaper?
Warum gute Strategien im Alltag scheitern
Was die Umsetzungslücke Unternehmen kostet
Warum Strategie einen kontinuierlichen Rhythmus braucht
Der SPARKs-Mechanismus im Detail
Das wissenschaftliche Fundament hinter SPARKs
Was sich verändert, wenn Strategie wirksam wird
Der richtige Zeitpunkt für den Start
Häufige Fragen
Was ist die SPARKs-Methode?
Ein Mechanismus, der eine bestehende Strategie im Arbeitsalltag der Teams verankert: kurze Impulse von rund 20 Minuten im Regelmeeting, mit Maßnahme, Verantwortlichem und Wirkungskontrolle.
Ist das ein Überwachungsinstrument?
Nein. Beiträge sind anonym, ausgewertet wird nur zusammengefasst über mindestens fünf Führungskräfte. Das ist keine Überwachung, sondern Führungsintelligenz.
Was kostet es, nichts zu tun?
Jede Woche, in der die Strategie nicht im Alltag ankommt, kostet Führungszeit, Tempo und Glaubwürdigkeit.
Wie erhalte ich das Whitepaper?
Fordern Sie es einfach per E-Mail an. Wir senden es Ihnen kostenfrei zu.
Das Foto zeigt Margaret Hamilton 1969 neben den ausgedruckten Programmlisten der Apollo-Bordsoftware, die sie mit ihrem Team am MIT entwickelt hat.
Hamilton leitete die Entwicklung der Software für die Navigations- und Steuerungscomputer der Apollo-Missionen. Kurz vor der ersten Mondlandung meldete der Bordcomputer Überlastungsalarme. Weil ihre Software so gebaut war, dass sie unter Druck das Unwichtige zurückstellt und das Wichtige weiterführt, konnte die Landung fortgesetzt werden. Hamilton prägte später den Begriff Software Engineering und wurde 2016 mit der Presidential Medal of Freedom ausgezeichnet.
Was hat Apollo mit Strategieumsetzung zu tun?
Die Strategie war denkbar klar: Menschen sollen auf dem Mond landen. Entschieden wurde der Erfolg aber auf dem letzten Meter, in unzähligen Details, die ein Team Tag für Tag sorgfältig umgesetzt hat. Genau dort arbeiten wir.
Eine Geschichte erzählen wir besonders gern. Hamiltons kleine Tochter brachte bei einem Besuch im Labor den Simulator zum Absturz, weil sie mitten im simulierten Flug ein falsches Programm startete. Hamilton wollte eine Absicherung einbauen und bekam zu hören, so etwas würden Astronauten nie tun. Auf der Mission Apollo 8 passierte genau das. Wer nah an der Arbeit ist, sieht Risiken oft zuerst. Entscheidend ist, ob jemand zuhört.
Für uns ist das der Kern von Strategieaktivierung: eine klare Richtung, Fokus auf das Wesentliche, wenn es eng wird, und eine Organisation, die den Menschen zuhört, die die Arbeit machen.
Die Software-Pionierin Margaret Hamilton ist am 30. September 2026 verstorben.
„Ich brauche keinen weiteren Punkt auf dem Tisch. Ich brauche einen freien Tisch.“
Kurz gesagt
Ein SPARK ist eine Teamroutine von rund 20 Minuten im bestehenden Regelmeeting, entwickelt vom TATIN Institute for Strategy Activation. Alle Perspektiven im Team werden gehört, das Team entscheidet einen konkreten Schritt mit Verantwortlichem, verbindlichem Timing und Wirkungskontrolle. Das Meeting wird kürzer, und der Abgleich mit der Strategie passiert nebenbei.
Was wird Ihnen abgenommen?
Ihr Regelmeeting, wie es oft läuft
Es reden immer dieselben, meist die Lauten
Wer zuerst spricht, hört 25 Minuten später auf
Am Ende steht keine Entscheidung
Keine nächsten Schritte und erst recht keine Verantwortlichkeiten
Mit einem SPARK, in rund 20 Minuten
Alle Perspektiven im Team werden gehört und sichtbar, auch die der Stillen
Die Beiträge werden automatisch sortiert und an den Fokusfeldern ausgerichtet
Das Team wählt gemeinsam das Thema, das jetzt am wichtigsten ist
Es beschließt einen konkreten Schritt mit Verantwortlichem, verbindlichem Timing und Wirkungskontrolle
Dokumentation und Feedback laufen automatisch
Wie viel Zeit sparen Sie?
Ein Regelmeeting dauert im Schnitt 60 Minuten. Für ein Problem oder das weitere Vorgehen gehen davon schnell 40 Minuten drauf, weil alle nacheinander reden. Im SPARK schreiben alle drei Minuten gleichzeitig ihre Sicht auf, die Beiträge werden automatisch geclustert, das Team legt den Fokus fest und bestimmt, wer den nächsten Schritt verantwortet. Das sind 20 von 60 Minuten, also rund 30 % gespart. Und weil eine Entscheidung steht, entfällt das Folgemeeting.
Was zeigt Ihr eigenes Dashboard?
Ihre WirkungSie sehen, was Ihre Maßnahmen im Team tatsächlich bewirken.
Passende EmpfehlungenDas Dashboard empfiehlt SPARKs, die zu Ihren aktuellen Herausforderungen passen.
Ihr Beitrag zu den ZielenSie sehen, wie Ihr Team auf die Ziele und KPIs des Unternehmens einzahlt.
Wobei helfen SPARKs im Alltag?
Probleme früh erkennenund lösen, bevor sie eskalieren.
Prioritätenkonflikte klärenWenn drei Dinge gleichzeitig dringend sind, entscheidet das Team gemeinsam, was zuerst kommt.
Reibung an Schnittstellen auflösenSichtbar machen, wo die Zusammenarbeit mit anderen Teams hakt, und einen konkreten Schritt vereinbaren.
Veränderungen gemeinsam durchstehenBei Umstrukturierungen kommen Sorgen auf den Tisch, bevor sie lähmen. Das Team bleibt handlungsfähig.
Beispiele aus dem Tagesgeschäft
Vertrieb: Kunden gewinnen„Was hält uns davon ab, den Deal mit Kunde X diesen Monat abzuschließen?“
HR: Talente gewinnen und halten„Warum verlieren wir Bewerber nach dem zweiten Gespräch?“
Controlling: Zahlen im Griff„Welche Information fehlt uns, damit der Forecast belastbar wird?“
Wie sind Ihre Daten geschützt?
Niemand ist angemeldetTeammitglieder nehmen ohne Konto teil. Es lässt sich nie nachvollziehen, wer was geteilt hat.
Ihr Dashboard sehen nur SieAuch für Sie als Führungskraft gilt: Ihre Daten sind nur für Sie einsehbar.
Auswertung nur zusammengefasstAusgewertet werden nur Daten von mindestens fünf Führungskräften. Einzelne Teams sind nie einsehbar.
Jede Lösung zahlt auf die Unternehmensstrategie ein. Ihr Beitrag wird sichtbar.
Sie sehen, wo Ihre Strategie ankommt und wo sie still versickert.
Kurz gesagt
Mit SPARKs übersetzt das TATIN Institute for Strategy Activation die strategischen Prioritäten eines Unternehmens in kurze Teamroutinen im bestehenden Regelmeeting. Jedes Team löst dort ein echtes operatives Thema so, dass es auf die Strategie einzahlt. Vorstand und PMO sehen ab Woche 4 im Executive Dashboard, wo die Umsetzung trägt und wo sie hakt, zusammengefasst und anonym.
Ihre Führungskräfte arbeiten an ihren drängendsten operativen Themen, im Vertrieb, im HR, im Controlling. Jede Lösung zahlt auf Ihre strategischen Prioritäten ein. So wird die Strategie über das Tagesgeschäft umgesetzt, statt mit ihm um Aufmerksamkeit zu konkurrieren.
Was sehen Sie ab Woche 4, und was entscheiden Sie daraus?
Sie sehen
Zwei Prioritäten konkurrieren in vielen Teams um dieselben Ressourcen.
An einer Schnittstelle stauen sich Abstimmungen und Freigaben.
Ein Bereich bleibt in der Umsetzung hinter den anderen zurück.
Sie entscheiden
Eine Priorität schärfen, verschieben oder streichen.
Zuständigkeiten klären und Freigabewege verkürzen.
Gezielt unterstützen, bevor es in den Kennzahlen steht.
Wie kommt Ihre Strategie in jedes Team?
Ihre Prioritätenwerden in maßgeschneiderte SPARK-Fragen übersetzt.
Jedes Teamarbeitet rund 20 Minuten im Regelmeeting daran, typischerweise alle zwei Wochen.
Maßnahme mit Verantwortungim eigenen Einflussbereich, mit verbindlichem Timing und Wirkungskontrolle.
Muster über alle Teamsmachen sichtbar, was wiederholt bremst.
Executive Dashboardzusammengefasst ab fünf Führungskräften, live ab Woche 4.
Was haben Sie davon?
Fokus auf das WesentlicheJedes Team trifft regelmäßig eine konkrete Entscheidung entlang Ihrer Prioritäten.
FrühwarnsignalePrioritätskonflikte, Schnittstellenreibung und Überlastung werden sichtbar, bevor sie in den Kennzahlen stehen.
Reichweite ohne KaskadeAlle Teams, alle Standorte, in Präsenz, online und hybrid. Ohne Trainer oder Offsites.
Wirkung gemessenMaßnahmen werden bis zum Ergebnis nachgehalten. Eine separate Evaluation brauchen Sie nicht.
PlanbarDrei Phasen mit klar definierten Paketen, pauschal abgerechnet. Nach jeder Phase entscheiden Sie auf Basis der gemessenen Wirkung über den nächsten Schritt.
DSGVO-konformAnonym von Grund auf. Keine Bewertung einzelner Personen.
Welche Rolle spielt KI, und wie sind die Daten geschützt?
Die KI ist Werkzeug, nicht Entscheider. Sie macht sichtbar, was im Team und über viele Teams hinweg gedacht wird. Was daraus folgt, entscheiden Menschen.
Die KI übernimmt
Anonyme Beiträge zu Themen bündeln
Muster zeigen, die in vielen Teams wiederkehren
Dokumentation, Nachhalten und Wirkungsmessung
Beim Team bleibt
Welches Thema auf den Tisch kommt
Was die Muster bedeuten
Welche Maßnahme es gibt und wer sie übernimmt
Ob sie gewirkt hat
Beiträge sind anonym. Namen erscheinen nur dort, wo eine Maßnahme einen Owner bekommt, und nur im eigenen Team. Ausgewertet wird ausschließlich zusammengefasst über mindestens fünf Führungskräfte, auf Abteilungs- oder Bereichsebene, nie einzelne Teams. Gerade weil niemand kontrolliert wird, sind die Daten ehrlich. Auf Wunsch stellen wir Ihrem Betriebsrat das System vor Projektstart vor.
Wie unterscheiden sich SPARKs von klassischen Ansätzen?
Kick-off, Workshops, Coaching
Zeitaufwand: Zusatztermine und Offsites
Reichweite: Top-Management und Pilotgruppen
Nach drei Monaten: Der Alltag hat gewonnen
Messung: manuell oder gegen Aufpreis
Ownership: endet mit dem Berater
SPARKs
Zeitaufwand: rund 20 Minuten im Regelmeeting
Reichweite: alle Teams, digital skalierbar
Nach drei Monaten: Der Rhythmus läuft weiter
Messung: automatisch, in Echtzeit
Ownership: bleibt im Unternehmen
Steuerung von oben und Verbesserung von unten ergänzen sich zu maximaler Wirkung.
Sie sehen, wo Ihre Strategie ankommt und wo sie still versickert.
Ihre Führungskräfte arbeiten an ihren drängendsten operativen Themen, im Vertrieb, im HR, im Controlling. Jede Lösung zahlt auf Ihre strategischen Prioritäten ein. So wird die Strategie über das Tagesgeschäft umgesetzt, statt mit ihm um Aufmerksamkeit zu konkurrieren.
Ab Woche 4
Was Sie sehen und welche Entscheidung Sie daraus treffen
Sie sehenSie entscheiden
Zwei Prioritäten konkurrieren in vielen Teams um dieselben Ressourcen.
Eine Priorität schärfen, verschieben oder streichen.
An einer Schnittstelle stauen sich Abstimmungen und Freigaben.
Zuständigkeiten klären und Freigabewege verkürzen.
Ein Bereich bleibt in der Umsetzung hinter den anderen zurück.
Gezielt unterstützen, bevor es in den Kennzahlen steht.
So kommt Ihre Strategie in jedem Team an
01
Ihre Prioritäten
werden in SPARK-Fragen übersetzt
02
Jedes Team
rund 20 Minuten im Regelmeeting, alle zwei Wochen
03
Maßnahme mit Owner
im eigenen Einflussbereich, nachgehalten
04
Muster über alle Teams
sichtbar wird, was wiederholt bremst
05
Executive Dashboard
zusammengefasst ab fünf Führungskräften, live ab Woche 4
Was Sie davon haben
Fokus auf das Wesentliche
Jedes Team trifft regelmäßig eine konkrete Entscheidung entlang Ihrer Prioritäten.
Frühwarnsignale
Prioritätskonflikte, Schnittstellenreibung und Überlastung werden sichtbar, bevor sie in den Kennzahlen stehen.
Reichweite ohne Kaskade
Alle Teams, alle Standorte, in Präsenz, online und hybrid. Ohne Trainer oder Offsites.
Wirkung gemessen
Maßnahmen werden bis zum Ergebnis nachgehalten. Eine separate Evaluation brauchen Sie nicht.
Planbar
Drei Phasen mit klar definierten Paketen, pauschal abgerechnet. Nach jeder Phase entscheiden Sie auf Basis der gemessenen Wirkung über den nächsten Schritt.
DSGVO-konform
Anonym von Grund auf. Keine Bewertung einzelner Personen.
Was Vorstände uns als Erstes fragen
Was kostet das, und wie wird abgerechnet?
Wir arbeiten in drei Phasen: ein Pilot mit maßgeschneiderten SPARKs und zehn Teams über rund vier Monate, dann die Skalierung auf einen Bereich oder einen ausgewählten Standort über rund sechs Monate, schließlich die gesamte Organisation über rund zwölf Monate. Abgerechnet wird modular nach Phase, mit klar definierten Paketen und pauschal. Zur Orientierung: Die Investition liegt bei rund neuneinhalb Beratertagen pro Monat. In den folgenden Phasen sinkt sie. Und wir versprechen Ihnen: Die Preise bleiben immer transparent und verlässlich planbar.
Was muss unsere Organisation leisten?
Wenig zusätzlich, denn SPARKs laufen in Meetings, die ohnehin stattfinden. Intern braucht es eine verantwortliche Stelle, etwa Strategie, Transformation oder HR. In der Build-Phase rechnen Sie dort mit rund 20 Stunden pro Monat. In der Run-Phase treffen wir uns einmal pro Woche für eine Stunde, denn wir begleiten den Prozess und lassen Sie damit nicht allein. Vorbereitung, Dokumentation und Nachfassen übernehmen wir und die Plattform.
Ist das nicht einfach die nächste Initiative?
Am Anfang stellen wir lediglich sicher, dass Ihre Initiativen auch wirklich in den Teams ankommen, in vorhandenen Meetings, die dadurch kürzer werden. Sobald die Routine etabliert ist, setzen Sie direkt auf neues Verhalten und können die Zahl der Initiativen in Ihrer Organisation deutlich reduzieren.
Welchen Anteil haben SPARKs an den Ergebnissen?
Die Ergebnisse erzielen Ihre Teams. SPARKs sorgen dafür, dass Vorstand und Bereichsleitung sicherstellen können, dass sich alle Teams regelmäßig mit den Themen beschäftigen, die aus ihrer Sicht zentral sind. So wird über SPARKs geführt.
Was, wenn sich zeigt, dass die Strategie selbst nachgeschärft werden muss?
Dann wissen Sie es in Woche 4 und nicht erst im Geschäftsbericht. SPARKs zeigen nicht nur, wo Teams hängen, sondern auch, wo Prioritäten unklar sind oder sich widersprechen. Genau diese Information brauchen Sie, um rechtzeitig nachzusteuern.
Was sagen Betriebsrat und Datenschutz?
Beides ist von Anfang an mitgedacht. Teammitglieder melden sich nicht an, Namen erscheinen weder in METIS noch im Dashboard, ausgewertet wird nur zusammengefasst über mindestens fünf Führungskräfte. Auf Wunsch stellen wir das System Ihrem Betriebsrat vor Projektstart vor.
Was bleibt, wenn TATIN wieder geht?
Mit unserer Methode nehmen Ihre Führungskräfte das Heft des Handelns von Beginn an selbst in die Hand. Verantwortung ist und bleibt dort, wo sie hingehört. Jedes Team baut seine eigene Bibliothek an SPARKs auf, und METIS macht bewährte Lösungen für alle Teams nutzbar.
„Ich brauche keinen weiteren Punkt auf dem Tisch. Ich brauche einen freien Tisch.“ Mehr erreichen, indem Sie weniger tun: Sie arbeiten an dem, was ohnehin auf Ihrem Tisch liegt. Der Abgleich mit der Strategie passiert nebenbei.
01
Zeit zurück
Kein neuer Termin. Der SPARK ist Teil Ihres Regelmeetings und macht es kürzer: Für ein Thema brauchen Sie rund 20 statt 40 Minuten, und das Folgemeeting entfällt.
02
Alle Stimmen, eine Entscheidung
Alle schreiben gleichzeitig und anonym, auch die Stillen. Das Team wählt gemeinsam das wichtigste Thema und beschließt einen Schritt mit Verantwortlichem, verbindlichem Timing und Wirkungskontrolle.
03
Ihr Dashboard sehen nur Sie
Sie sehen, was Ihre Maßnahmen bewirken und wie Ihr Team auf die Unternehmensziele einzahlt. Niemand sonst sieht Ihr Team, ausgewertet wird nur zusammengefasst ab fünf Führungskräften.
Was Teamleiter uns als Erstes fragen
Ist das noch ein zusätzlicher Termin?
Nein. Der SPARK läuft in Ihrem Regelmeeting, rund 20 Minuten, typischerweise alle zwei Wochen. Ihr Meeting wird dadurch kürzer, nicht länger.
Wie viel Vorbereitung brauche ich?
Keine. Sie teilen Ihren Bildschirm, das Team scannt einen QR-Code mit dem Smartphone. Keine App, kein Login. Der SPARK führt durch den Ablauf, Dokumentation und Nachfassen laufen automatisch.
Wird mein Team bewertet oder kontrolliert?
Nein. Beiträge sind anonym, Ihr Dashboard sehen nur Sie, und ausgewertet wird nur zusammengefasst über mindestens fünf Führungskräfte. Namen erscheinen nur, wenn jemand eine Maßnahme übernimmt, und nur im eigenen Team.
Was, wenn das Thema für uns gerade nicht passt?
Ihr Team wählt selbst das Thema, das jetzt am wichtigsten ist. Die SPARKs sind auf Ihre Prioritäten zugeschnitten und lassen sich wiederholen, jeder baut auf dem auf, was das Team zuletzt gesagt hat.
Was habe ich konkret davon?
Kürzere Meetings mit echten Entscheidungen, klare Verantwortung im Team und sichtbare Wirkung Ihrer Arbeit. Und Rückendeckung: Wenn drei Dinge gleichzeitig dringend sind, entscheidet das Team gemeinsam, was zuerst kommt.
Zwischen einem klaren Ziel und verändertem Verhalten liegt immer derselbe letzte Meter: der Alltag Ihrer Teams. Genau dort machen wir aus Zielen Aktion. Wir richten SPARKs gemeinsam mit Ihnen auf Ihre Prioritäten ein, Ihre Teams arbeiten damit in ihren Regelmeetings, und Sie steuern über das Dashboard.
SPARKs
Ihr ZielDer letzte MeterIhre Teams
Ohne Absicherung reißt der letzte Meter ab: Die Teams bleiben im Alltag stehen.Mit SPARKs ist der letzte Meter geschlossen: Alle Teams setzen um, messbar.
Welches Ziel verfolgen Sie?
Sie haben die Strategie. Jetzt sollen alle sie verstehen und danach handeln?
Mit SPARKs und der Big Picture Methode stellen wir das sicher.
StrategieBig Picture Methode: In vier Wochen versteht jedes Team, wohin es geht, und handelt danach
Ihre Strategie ist klar?
Mit SPARKs stellen wir sicher, dass sie in allen Teams messbar nachgehalten wird.
StrategieumsetzungJede Priorität bekommt im Team eine Maßnahme, einen Owner und eine Wirkungskontrolle
Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung liegen auf dem Tisch?
Mit SPARKs stellen wir sicher, dass die Teams aktiv an der Verbesserung arbeiten.
MitarbeiterbefragungTeams packen ihre Themen selbst an, statt auf den nächsten Bericht zu warten
Neue Fähigkeiten wie KI-Kompetenz entscheiden über Ihre Zukunft?
Mit SPARKs sichern wir ab, dass sie aus dem Seminar in die Linie und ins Handeln kommen.
KompetenzaufbauWas im Seminar gelernt wurde, zeigt sich im Arbeitsalltag
Ihr 360° Feedback gibt jeder Führungskraft Transparenz und Orientierung?
Mit SPARKs wird aus den Erkenntnissen spürbare Verbesserung in den Teams.
LeadershipErkenntnisse aus dem Feedback werden zu gelebter Führung im Team
Sie haben weitere Ziele, die Sie unbedingt erreichen wollen?
Sprechen Sie uns an. Gemeinsam klären wir, ob SPARKs Teil der Lösung sein können.
Sie arbeiten bereits mit einer Strategieberatung oder anderen Partnern? Wir ergänzen jedes dieser Vorhaben unkompliziert auf dem letzten Meter.
So läuft es
Steuerung von oben und Verbesserung von unten ergänzen sich zu maximaler Wirkung.
Build
Wird es funktionieren?
Das entscheiden Sie selbst, bevor das erste Team startet. Wir entwickeln jeden SPARK mit Ihnen, zugeschnitten auf Ihre Prioritäten und Ihr Unternehmen. Kein Team bekommt etwas vorgesetzt, hinter dem Sie nicht stehen.
Run
Werden die Teams dranbleiben?
In den allermeisten Fällen ja, denn die Routine nimmt Führungskräften Arbeit ab und macht Meetings kürzer. Manche werden nicht mitmachen, so wie nicht jeder ein Navigationssystem nutzt. Das sehen Sie auf Bereichsebene und können gezielt unterstützen.
Entscheidung nach jeder PhaseSie entscheiden anhand der gemessenen Wirkung, ob und wie es weitergeht.
Dashboard für jede FührungskraftFortschritt und Wirkung im eigenen Team.
Executive DashboardFasst die Impulse für die Gesamtorganisation zusammen.
METIS: integrierter Best-Practice-AcceleratorZeigt, welche Probleme und Situationen die Teams gerade angehen und welche Lösungsansätze in Ihrer Kultur wirken oder eben nicht. So lernt jedes Team vom Erfolg der anderen, anonym ausgewertet.
DSGVO-konformAnonym von Grund auf.
Spezifische Lösungen für viele Branchen
Die Hebel einer Bank sind andere als die eines Energieversorgers. Deshalb setzen wir auf Lösungen, die auf Ihre Branche und Ihre Ziele zugeschnitten sind.
Building & HVAC · Globaler Heating & Cooling Anbieter
Post-Merger Integration
Die gemeinsame strategische Ausrichtung nach einer globalen Akquisition in 36 Märkten und 18 Sprachen, darunter zwei Mandarin-Varianten, bis in die Teams getragen und ihre Umsetzung abgesichert.
>24.000Mitarbeitende
>50Entwicklungs- und Produktionsstandorte
36Märkte
Beispiele für abgesichertes Teamverhalten · Post-Merger-Integration
Unterschiede nutzenTeams aus beiden Unternehmen machen sichtbar, was die andere Seite anders macht, und fragen, was sie genau davon lernen können.
Doppelte Erfahrung hebenTeams suchen Herausforderungen, die beide Seiten schon einmal gelöst haben, jede auf ihre Weise, und bauen daraus die bessere gemeinsame Lösung.
Die Idee zählt, nicht die HerkunftIn gemischten Teams bringen alle ihre Sicht gleichzeitig und anonym ein. Sprache, Hierarchie oder Herkunft entscheiden nicht mehr, wer gehört wird.
Ergebnis
Integration mit voller Innovationskraft, über Märkte, Sprachen und Teams hinweg
Hinter diesen Erfolgen stehen selbstverständlich viele. Sie sind das Ergebnis einer klugen Strategie, oft gemeinsam mit starken Beratungspartnern entwickelt, und eines durchsetzungsstarken Managements, das sich entschieden hat, auf Teamebene das ganze Potenzial zu heben. Wir sind ein Teil der Lösung, nicht mehr und nicht weniger.
Umsetzungspartnerschaft
Sie entwickeln die Strategie. Wir sichern ihre Umsetzung.
Gemeinsam schließen wir die Lücke zwischen Entscheidung und Handeln und sorgen dafür, dass gute Strategien, Transformationsprogramme und Konzepte im Alltag der Teams wirklich gelebt werden. Sichtbar an Ihrer Seite oder im Hintergrund unter Ihrer Marke.
Hier entstehen Strategien, Transformationen und starke Konzepte.
Strategien entwickeln
Transformationsprogramme gestalten
Leadership ausrichten
Werte und Kultur definieren
Leitbilder und Zielbilder erarbeiten
Mitarbeiterbefragungen durchführen
Organisation und Strukturen gestalten
Executive Alignment schaffen
Die dunkle Seite
Hier sorgen wir als Partner an Ihrer Seite dafür, dass aus Strategien messbares Handeln wird.
Teams erreichen den Bezug zu ihrem Alltag nicht.
Die nächste Initiative erzeugt innere Distanz.
Prioritäten verändern sich auf dem Weg.
Führungskräfte sind überlastet.
Gute Ideen verschwinden zwischen den Meetings.
Feedback wird gemessen, aber nicht bearbeitet.
Widerstand zeigt sich als Zustimmung.
Niemand merkt früh genug, dass die Umsetzung ins Stocken gerät.
Sie verantworten das Programm. Wir sichern den letzten Meter.
Ob Strategie, Transformation, Change oder Führungsprogramm: Was Sie mit Ihrem Kunden erarbeiten, bleibt Ihres. Wir ersetzen nichts davon und bieten Ihrem Kunden keine Alternative zu Ihrer Arbeit an. Wir sind immer der Anschlusspartner, der den letzten Meter absichert, die Umsetzung in den Teams.
Richtung
Strategieentwicklung
Bleibt bei Ihnen
Analyse, Strategieentwicklung, Zielbild und die Abstimmung mit Vorstand und Aufsichtsrat.
Unser Teil: der letzte Meter
Jedes Team übersetzt die Strategie in seinen eigenen Beitrag und richtet seine Arbeit regelmäßig daran aus, Meeting für Meeting.
Programm
Transformationsprogramme
Bleibt bei Ihnen
Programmarchitektur, Roadmap, Programmsteuerung und PMO.
Unser Teil: der letzte Meter
Die Programmziele kommen in den Meetings der Teams an, und Hürden werden sichtbar, lange bevor sie im Statusbericht auftauchen.
Veränderung
Change-Management-Programme
Bleibt bei Ihnen
Change-Architektur, Stakeholder-Management, Kommunikation und Change-Formate.
Unser Teil: der letzte Meter
Die angestrebte Veränderung wird zu neuem Verhalten im Arbeitsalltag der Teams und bleibt es auch nach dem Programmende.
Führungsverhalten
360° Feedback
Bleibt bei Ihnen
Konzeption, Durchführung, Auswertung und die Debriefings mit den Führungskräften.
Unser Teil: der letzte Meter
Wir übersetzen die Ergebnisse in konkrete Vereinbarungen mit den Teams und sichern ab, dass sich Führungsverhalten im Alltag spürbar verändert, bis zur nächsten Feedbackrunde.
Gesamte Belegschaft
Mitarbeitendenbefragung
Bleibt bei Ihnen
Fragebogen, Durchführung, Auswertung und die Präsentation der Ergebnisse.
Unser Teil: der letzte Meter
Wir sorgen dafür, dass jedes Team an seinen eigenen Ergebnissen arbeitet, Maßnahmen selbst umsetzt und Fortschritt sichtbar wird, statt dass der Bericht in der Schublade landet.
Kompetenzaufbau
Capability-Programme
Bleibt bei Ihnen
Curriculum, Trainings, Formate und Trainerinnen und Trainer.
Unser Teil: der letzte Meter
Wir verankern das Gelernte in den Meetings, die ohnehin stattfinden, damit neue Kompetenzen im Arbeitsalltag der Teams wirken und nicht im Seminarraum bleiben.
Unsere Spielregel: Was Sie aufgesetzt haben, bleibt Ihres. Wir setzen dort an, wo Ihr Programm endet, und sichern die Umsetzung in den Teams ab.
Gemeinsam den optimalen Plan für die Umsetzungssicherung entwickeln.
Wir entwickeln gemeinsam den optimalen Weg, wie Ihre Konzepte im Alltag nachhaltig verankert werden und Wirkung erzeugen.
Flexible Zusammenarbeit: Sie entscheiden
Gemeinsam auftreten
Gemeinsame Kundentermine, gemeinsame Projektsteuerung und eine sichtbare Umsetzungspartnerschaft.
White Label
Wir arbeiten im Hintergrund unter Ihrer Marke. Ihre Kundenbeziehung steht immer im Vordergrund.
Gemeinsame Wirkung
Führungskräfte aktivieren Teams in den Dialog bringen Handeln im Alltag verankern Wirkung sichtbar machen Gemeinsame Executive Reviews
Sie entscheiden, wie wir zusammenarbeiten: gemeinsam mit Ihrem Team oder vollständig im White-Label-Modell. Immer mit dem gleichen Ziel, die Umsetzung Ihrer Konzepte nachhaltig abzusichern.
Unser Partnernetzwerk
Internationale Beratungsnetzwerke
Global aufgestellte Strategie- und Transformationsberatungen.
20 %
unserer Partner
Nationale und mittelständische Beratungshäuser
Strategie-, HR- und Organisationsberatungen in Ihrer Region.
45 %
unserer Partner
Spezialisten und Boutique-Beratungen
Einzelberater, Coaches und kleine Spezialisten mit Fokus.
35 %
unserer Partner
Verschiedene Partner. Ein gemeinsames Ziel.
Wir arbeiten mit Beratungen jeder Größe und Spezialisierung zusammen, immer mit dem Ziel, die Umsetzung zu stärken und nachhaltige Wirkung zu sichern.
Warum Berater mit uns arbeiten
Mehr Wirkung für Ihre Arbeit
Ihre Strategien entfalten im Teamalltag ihre volle Kraft.
Keine Konkurrenz, sondern Anschluss
Wir entwickeln keine Strategien und ersetzen keine Programme. Wir sichern ihre Umsetzung in den Teams.
Nachhaltige Umsetzung statt Aktionismus
Wir schaffen Routinen, die Verhalten dauerhaft verändern.
Entlastung für Führungskräfte
Kürzere Meetings, mehr Fokus und mehr Zeit für das Wesentliche.
Neue Möglichkeiten für Ihr Geschäft
Dauerhafte Strategieaktivierung wird Teil Ihres Angebots.
Lassen Sie uns unverbindlich sprechen.
Erfahren Sie, wie wir als Partner an Ihrer Seite die Umsetzung Ihrer Transformationsprojekte nachhaltig sichern können.
